疫情爆發(fā)以后，所有業(yè)內人士都在焦慮和迷茫中度日，行業(yè)迎來經(jīng)歷著前所未有的動蕩，停課停工給教培機構按下了暫停鍵，資金鏈斷裂、破產(chǎn)、倒閉、裁員、降薪等一系列問題接踵而來，3年過去，這一池春水，此刻仍波濤洶涌。

其實機構面臨的困局一直都存在，只不過疫情的到來，提前放大了對機構的影響，也正是疫情的到來，加速了機構轉型升級的步伐……

疫情間，教培機構培訓行業(yè)作為人員聚集行業(yè)之一，履行法定義務，停課、停業(yè)、停學是必然，當線下培訓渠道開始走不通，機構便把目光紛紛轉投至線上，為了活下去，機構又該如何完成自救呢？

① 保證機構現(xiàn)金流

現(xiàn)金流對機構的運轉至關重要，現(xiàn)金流作為機構運行基礎，良好的現(xiàn)金流可以盤活機構項目。有人說保住機構現(xiàn)金流的第一步是砍掉一些不必要的開支和一些不必要的項目，但仁者見仁智者見智，節(jié)省內部開支的同時，最重要的開創(chuàng)新的客源，增加收支，保持后續(xù)現(xiàn)金流，這是機構能夠擁長時間度過危機最有效辦法之一。

② 以用戶需求為主

據(jù)數(shù)據(jù)分析，超83%的機構倒閉是由于招生問題，他們不清楚導致招生難背后的關鍵原因，只知道招生很難，但具體是產(chǎn)品問題還是機構教務體系服務問題，一概不知！而很多機構會深挖用戶需求，舍得在用戶身上下功夫，從而交出令用戶滿意的答卷，也為后期機構口碑轉留存貢獻了相當大的能量支撐。

③ 積極做好轉型

拋開疫情的影響，數(shù)字化時代全面來臨，線上的圖文時代也被短視頻全方位占領。時代在發(fā)展，善用新工具去做業(yè)務升級，也是順應時代的發(fā)展。隨著2015年知識付費浪潮在線上教育行業(yè)的興起，我們的用戶已經(jīng)對在線教育產(chǎn)品付費意識與消費習慣逐漸形成，這種模式對于傳統(tǒng)教育模式的殺傷力是巨大的，而機構只有積極實時的做好升級，才能更長久的走下去。

④ 內容才是王牌

近幾年來，傳統(tǒng)廣告已經(jīng)被新媒體一步一步擠壓，新媒體做流量曝光確實會帶來一些意想不到的收益，很多機構為了提升招生轉化率，在抖音、小紅書等平臺大量投流，換來的卻是招生成本提高，效益幾乎為零的局面。對于困局中的機構，投流卻是孤注一擲的表現(xiàn)，機構想要扭轉局面，必須穩(wěn)步進行，搭建屬于自己的流量池——也就是要穩(wěn)得住性子，沉得住氣的去打磨自己的品牌，好好做內容才是唯一破局關鍵。

⑤ 善用輔助工具

機構在升級轉型中，遇到的第一個難題就是對新領域不熟悉，比如需要開發(fā)線上課程、教務管理系統(tǒng)等問題。有的機構選擇找外包公司全新開發(fā)，但懂教育的不懂研發(fā)，懂研發(fā)的又不了解教育行業(yè)，很難交出機構滿意的答卷；而有的機構會直接選擇賦能教育機構的軟件，畢竟術業(yè)有專攻，他們更了解這個行業(yè)需要什么東西。

大部分機構存在例如拓客成本高、轉化難、關單難等經(jīng)營問題，而消費端的學員也同樣面臨一個問題——如何選擇更好的機構來實現(xiàn)高質量就業(yè)。誠學信付作為行業(yè)雙向促學工具，傾心打造集人工智能，大數(shù)據(jù)，信用評估、賬單管理、區(qū)塊鏈存證、線上簽約、支付通道、仲裁訴訟等服務為一體的職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務平臺。

2022年9月，交易額已突破10億大關，合作培訓機構達1900+、辦理學員總數(shù)超20W+

誠學信付作為輔助機構數(shù)字化升級的支付工具，越來越多的機構及學員，選擇使用誠學信，平臺采用了先學后付的模式，消費者及學員，對機構的信任程度就會大大提高，教育機構的獲客及營銷成本也會大大降低，可實現(xiàn)業(yè)績增長達30%及以上，同時，學員在參加訓，實現(xiàn)個人能力全面提升的時候，教育機構也可以把重心全部放在課程研發(fā)、教學服務以及就業(yè)服務上，實現(xiàn)口碑與實力同步提升。

疫情困局下，機構的生存之計顯得尤為謹慎，誠學信付為機構帶來用戶增量的同時，也將助力機構完成升級。